7月22日，公司組織召開2026年上半年度經(jīng)營分析會(huì)，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營工作、剖析發(fā)展制約因素、部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各部門負(fù)責(zé)同志、提質(zhì)增效項(xiàng)目部相關(guān)同志、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長邱建成主持。
會(huì)上，公司各部門、所屬各單位對(duì)上半年經(jīng)營情況及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)等相關(guān)工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。
公司黨委書記、董事長閻偉強(qiáng)調(diào)，下半年是全年工作承上啟下、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，公司上下要堅(jiān)定信心，實(shí)干篤行，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，奮力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一要堅(jiān)持黨建為根，提高政治站位，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治根基。持續(xù)建強(qiáng)班子隊(duì)伍，夯實(shí)干事根基，從嚴(yán)抓實(shí)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔建設(shè)，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律、壓實(shí)崗位責(zé)任，堅(jiān)決破除慵懶散漫、等靠要思想，營造風(fēng)清氣正、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的政治生態(tài)。深化黨建融合，賦能經(jīng)營發(fā)展，推動(dòng)黨建與經(jīng)營攻堅(jiān)、服務(wù)提升、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)深度融合，把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用體現(xiàn)在提質(zhì)增效、改革攻堅(jiān)、服務(wù)司乘一線，以黨建紅引領(lǐng)經(jīng)營興、服務(wù)優(yōu)、發(fā)展穩(wěn)。
二要堅(jiān)持服務(wù)為本，堅(jiān)守民生底線，擦亮高速服務(wù)暖心品牌。全力推動(dòng)交通服務(wù)從“走得了”向“走得好、走得舒心、走得安心”全方位升級(jí)。抓實(shí)基礎(chǔ)普惠服務(wù)，升級(jí)特色便民服務(wù)，深化交旅融合服務(wù)，樹牢為民服務(wù)理念。
三要堅(jiān)持效益為要，聚焦提質(zhì)增效，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展底盤。緊扣全省經(jīng)濟(jì)工作“攻堅(jiān)提質(zhì)、增效穩(wěn)進(jìn)”總基調(diào)，把提質(zhì)增效作為全年核心管理目標(biāo)，堅(jiān)持向管理要效益、向市場要空間，全方位提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。穩(wěn)固主業(yè)基本盤，深耕油品核心主業(yè)，精準(zhǔn)研判油價(jià)走勢、優(yōu)化進(jìn)銷策略、嚴(yán)控物流成本、創(chuàng)新營銷模式，深化油非聯(lián)動(dòng)營銷，盤活服務(wù)區(qū)流量資源；攻堅(jiān)短板弱項(xiàng)，聚焦文化傳媒板塊扭虧脫困硬目標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，構(gòu)建全員經(jīng)營、全員創(chuàng)效體系，盤活廣告存量資源、做大物業(yè)物流增量、拓展外部市場化業(yè)務(wù)，瘦身健體、提質(zhì)增效，確保下半年實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性扭虧為盈；抓實(shí)項(xiàng)目增增量，緊扣全省“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”工作導(dǎo)向，全力推進(jìn)鄭州、陸渾、濮陽東等服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效項(xiàng)目建設(shè)；盤活存量提效能，全面梳理閑置資產(chǎn)、低效資源，建立盤活臺(tái)賬、壓實(shí)責(zé)任、專項(xiàng)攻堅(jiān)，持續(xù)做強(qiáng)“溢路泉”自主品牌，拓寬增收渠道、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
四要堅(jiān)持安全為基，樹牢底線思維，筑牢全域安全發(fā)展屏障。始終堅(jiān)守“發(fā)展必以安全為前提、運(yùn)營必以安全為底線”的硬核原則，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，從嚴(yán)從實(shí)抓好全域風(fēng)險(xiǎn)防控，抓實(shí)安全生產(chǎn)常態(tài)化管控、防汛防災(zāi)應(yīng)急保障和行業(yè)專項(xiàng)安全管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
五要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，抓實(shí)改革維穩(wěn)，護(hù)航企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照集團(tuán)總體工作部署，平穩(wěn)有序推進(jìn)公司機(jī)制體制改革各項(xiàng)工作，以改革激活力、以穩(wěn)定保發(fā)展，統(tǒng)籌改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。
邱建成總經(jīng)理就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把全員思想、行動(dòng)、力量統(tǒng)一到公司全年發(fā)展大局和重點(diǎn)工作上來；二要聚焦問題整改、狠抓落地執(zhí)行，對(duì)照會(huì)議指出問題系統(tǒng)梳理、建立臺(tái)賬、細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，逐條逐項(xiàng)完成整改銷號(hào)；三要立足主責(zé)主業(yè)、全力攻堅(jiān)沖刺，時(shí)刻保持務(wù)實(shí)過硬的工作作風(fēng)，緊扣下半年重點(diǎn)工作部署，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)工作任務(wù)、強(qiáng)化工作推進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績?nèi)ΡＵ瞎救臧l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（經(jīng)營開發(fā)部、綜合事務(wù)辦公室 ）