8月10日，公司黨委書記、董事長閻偉到高速石油公司調研指導工作，人力資源部相關負責同志陪同調研。
閻偉董事長一行實地察看了高速石油公司辦公環(huán)境，重點了解了組織架構、人員配置、管理體系等基本情況，詳細詢問其上半年各項經(jīng)營指標完成進度、重點工作推進落實成效，深入研判當前股東合作推進現(xiàn)狀、合作難點及推進思路，并結合工作實際，對下一步重點工作提出要求：一是主動加強與各股東單位的溝通對接，充分整合各方股東資源優(yōu)勢，深化全方位、多層次協(xié)同合作，通過精準對接、優(yōu)勢互補、資源共享等方式，有效盤活各類優(yōu)質資源，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)治理體系、提升治理效能，凝聚抱團發(fā)展、協(xié)同共進的強大合力，夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基。二是錨定前期合作共識，進一步厘清合作范圍、明確合作邊界和各方權責清單，細化完善合作細節(jié)，高效推進合作方案編制、打磨優(yōu)化及商務談判各項工作，確保合作事項盡快落地見效。三是主動順應能源行業(yè)轉型升級發(fā)展大勢，搶抓新能源產業(yè)政策機遇和市場風口，立足現(xiàn)有主營業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，提質增效、固本拓新，積極拓展新能源相關業(yè)務，豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，持續(xù)培育新興業(yè)務增長點，推動企業(yè)產業(yè)結構、經(jīng)營模式迭代升級。四是縱深推進企業(yè)各項改革舉措落地實施，堅持樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明用人導向，充分用好選人用人、考核激勵“指揮棒”，健全完善正向激勵機制，激發(fā)干部職工隊伍活力，全力營造比學趕超、唯實爭先、實干擔當?shù)臐夂窀墒聞?chuàng)業(yè)氛圍。